Betty Maina, üretim ve ihracat büyüme planlarındaki isabetler ve kayıplar hakkında


patron konuşması

Betty Maina, üretim ve ihracat büyüme planlarındaki isabetler ve kayıplar hakkında


betty

Sanayileşme CS Betty Maina. DOSYA FOTOĞRAFI | NMG

Betty Maina, 2015 yılında Başkan Uhuru Kenyatta tarafından imalat endüstrisinin sesi olduğu özel sektörden koparıldı ve Doğu Afrika İşleri Baş Sekreteri oldu.

Mart 2020’de Ticaret ve Sanayileşme Kabinesi Sekreteri olarak atanması üreticiler tarafından kutlandı.

Ancak, kendi döneminde, imalat sanayinin gayri safi yurtiçi hasılaya (GSYİH) katkısının geçen yıl üst üste beşinci yıl düştüğü ve yüzde 7,6’nın altına düştüğü göz önüne alındığında, performansı hakkında karışık duygularla ayrılacak. yüzde 15 hedefi

Kısa süre önce çıkış röportajı için Business Daily ile görüştü.

***

Daha önce Kenya Üreticiler Birliği’nin CEO’su olarak ticaret politikası aktivisti olarak çalışmış bir politika yapıcı olmak nasıl bir duygu?

Kenya Üreticiler Birliği’de çalışıyor [KAM], Farklı bir izleyici kitlem, seçmenlerim ve takip edeceğim konular vardı. Hükümetle çok iyi ilişkilerimiz ve etkileşimlerimiz vardı. KAM, bu etkileşimler nedeniyle önemli ölçüde çok sayıda istek aldı.

Politika yapıcı olmak, bir sektörün ihtiyaçlarının ötesine baktığınız anlamına gelir. Tüketicilerin, perakendecilerin ve üreticilerin ihtiyaçlarını dengeliyorsunuz. Size çok daha geniş bir bakış açısı sağlar.

Sektörden edindiğim tecrübeyle bu politika yapıcı konuma gelmek benim için son derece faydalı ve zenginleştirici oldu. Bu deneyime sahip olmayan insanların sahip olmadığı kavrayışlara sahibim.

Jübile yönetiminin, imalatın kilit bir ayağı olduğu Büyük Dörtlü Gündemi terk ettiğine yaygın olarak inanılıyor. Bu konudaki görüşleriniz nelerdir?

Büyük Dörtlü altında üretim hiçbir zaman terk edilmedi. Genel olarak, GSYİH’nın yüzde 15’ine genişletme, yatırımları beş kat artırma ve iş yapma maliyeti göstergelerini iyileştirme hedefi vardı.

Oturduğum yerden, hizmetler çok daha hızlı büyüdüğü için yüzde 15’lik GSYİH katkı hedefi çok yüksek bir sıra olacaktı. Odaklanmayı seçtiğimiz metrik olan çıktı açısından büyüme gördük.

Anahtar başarılar nelerdir?

Özel ekonomik bölgeler gibi endüstriyel altyapıyı genişlettik. [SEZs] ve EPZ’ler [Export Processing Zones]. Tüm kamu SEZ’lerini yayınladık ve daha fazla üretimi destekleyecek özel SEZ’leri yayınlama sürecindeyiz.

Bu işler zaman alır. Devam eden bir çalışma gibi göründüğümü biliyorum, ancak bu bütçe müsaitliğine bağlı. Gelen hükümet endüstriyel altyapıyı genişletmek isteyecektir.

Dört Büyük gündeminde deri, tekstil ve tarımsal işleme alt sektörleri öncelikli alanlar olarak belirlendi. Nasıl performans gösterdik?

Bakılacak ölçü, işletmelerin sayısı ve kuantum çıktıdır. Bu dönemde Kenya’ya yeni yatırımcıların geldiğini gördük. Örneğin, Mars Wrigley, Covid’den hemen önce kuruldu ve şu anda 3.000’den fazla kişiyi istihdam ediyor.

Deri ve konfeksiyonun genişletilmesi için Kenanie Leather Park’ımız var. [in Machakos] ve hatta içinde bazı inişler kurduk ve bu, daha fazla büyüme görmeye devam edeceğimiz bir alan. Rivatex’in canlandırma çalışmalarını tamamladık.

Tek zorluk, yerel pamuk tüketimimiz yok çünkü çok fazla üretmiyoruz ve işlediğimizin çoğu ithal ediliyor. İlaç konusunda hem EPZ’de yeni firmalarımız var, örneğin Square Pharmaceuticals [of Bangladesh]ve EPZ dışında.

Pazarları ve ürünleri çeşitlendirmeyi hedefleyen Entegre Ulusal İhracat Geliştirme ve Promosyon Stratejisinin Temmuz 2018’de başlatılmasından bu yana ne gibi ilerlemeler kaydedildi?

Geleneksel olarak, Agoa aracılığıyla çoğunlukla Avrupa, İngiltere ve ABD’de olmak üzere yalnızca birkaç ülkeye oldukça sınırlı ihracat sepetleri sattık. [African Growth and Opportunity Act]. Ayrıca, Doğu Afrika Topluluğu ve Afrika Kıta Serbest Ticaret Bölgesi’ndeki geleneksel pazarlarımızı da kullandık.

Pazarlarımızı nasıl çeşitlendirebileceğimize bakmaya başlamak önemliydi. Bu ihracatı teşvik stratejisi, farklı bölgeler için farklı ürünleri ve bunlara nasıl erişileceğini belirledi. Yeni pazarlara nasıl erişileceği ve ürünlerin nasıl çeşitlendirileceği konusunda iki yönlüydü.

Gerçekten odaklandığımız alanlardan biri, Çin, Japonya, Orta Doğu ve geleneksel olarak çok fazla satış yapmadığımız diğer yerler dahil olmak üzere Uzak Doğu’daki erişimimizi genişletmek.

Çin pazarına erişim bu ihracat stratejisi kapsamında bir öncelikti…

Çin bağlamında, avokado satışlarını genişletme konusunda çok istekliydik. Bu pazara ilk girişimiz donmuş avokado ile oldu. Ancak donma kapasitesi birçok oyuncu için mevcut değildir. Bu yüzden taze avokado girişini ele almamız çok önemliydi.

Bunu yapmak için teknik engellerin yanı sıra sıhhi ve bitki sağlığı (SPS) koşullarının engellerini aşmamız gerekiyordu. Bu önemlidir çünkü gıda ihracatı katı bir şekilde düzenlenir. Heyecan verici şeylerden biri de Kenya’nın Çinli yetkilileri taze avokadoların girişine izin vermeye ikna etmeyi başarmış olması.

Avokado’nun Kenya’nın en çok ihraç edilen mahsulü olması için bir temel attığınıza inanıyor musunuz?

On yıl önce Kenya, avokado üretimi açısından haritada değildi. Şu anda dünyanın en büyük beşinci üreticisiyiz. Oldukça taze avokadolar Avrupa’ya, özellikle Almanya, İngiltere ve Hollanda’ya gidiyordu.

Avokadodaki ilerleme beni heyecanlandırıyor ve sayılar artmaya devam edecek. Ülke olarak yaptığımızdan emin olmamız gereken şey, kaliteli ürünler sattığımızdan emin olmaktır. Kenya avokadolarına artan talep nedeniyle, insanların pazarlara çok zararlı olan olgunlaşmamış mahsulleri sattığı durumlar oldu.

Bu çok vaat eden bir ürün. Ayrıca katma değer olanaklarımız da var. Örneğin, bazı insanlar zaten avokadodan yağ çıkarıyor, işliyor ve ihraç ediyor.

Katma değerden bahsetmişken, Kenya mücadele etti ve birçok ihracat ham…

Katma değer konusunda birçok zorluk var. Ama biraz ilerleme kaydettiğimiz için mutluyum. En büyük zorluk, bir ürünü ham olarak sattığınızda, bunu birçok pazarda sıfır vergiyle yapabileceğiniz tarife artışıdır.

Ama işlenmiş sattığınızda ek vergiler ortaya çıkıyor. Örneğin sebze ise taze satarsanız vergi yüzde beş civarında olabilir ama işlenmiş ve paketlenmiş olarak satarsanız yüzde 18’e çıkıyor. Bu, insanları katma değerli ürünler yerine ham ihracat yapmaya çekiyor.

İkinci zorluk, birçok çiftçimizin işlemeyi yapamadığı kapasitedir. EPZ’de veya dışında bir fabrikaya koyan sadece birkaç işlemci var.

Fırsat verildiğinde, gelen yönetim altında hizmet etmeye devam etmek ister misiniz?

Kamu hizmeti büyük bir onurdur. Kamu hizmetine devam etmek istemeyecek kimseyi tanımıyorum. Ama bu büyük bir rüya ve onurdur ve ben büyük ayrıcalıklara sahibim. Bu bizim dışımızda başkaları tarafından verilen bir karardır.

[email protected]



Kaynak : https://www.businessdailyafrica.com/bd/corporate/boss-talk/betty-maina-on-the-hits-and-misses-in-manufacturing-plans-3942024

Yorum yapın