Birden fazla iş kaybı meydana geldiğinde


kariyer

Birden fazla iş kaybı meydana geldiğinde


BDFIRED

Şirketler, istihdam geçmişinden ziyade mevcut kapasitelerine göre bir kişiyi feshedecektir. DOSYA FOTOĞRAFI | SHUTTERSTOCK

Bir içecek şirketinde orta düzey yönetici olarak, Charles Otieno’nun işini kaybetme düşüncesi hiç aklına gelmemişti. Düşük performans nedeniyle ilk işini kaybetmiş, yeni rolünde kendini kanıtlamaya yemin etmişti.

Kısa süre sonra işvereninin yüksek performans gösterenlerinden biri oldu. Bu nedenle, işi güvendeydi.

Ama sonra en kötüsü oldu ve birden kendini işsiz buldu. Bununla birlikte, ağları aracılığıyla çok uluslu bir denetim şirketinde rol aldı.

Yine şirkette kendini kurmaya başladığı sırada işten çıkarıldı. Yakında kaybettiği başka bir iş buldu.

Dört kez çileden geçtikten sonra, işverenlere olan güveni yeni bir düşüşe geçerken öz saygısı kaydı. Bay Otieno kendi kendine, “Bu işverenlerin benim hakkımda yanılmış olmalarına imkan yok,” dediğini hatırlıyor.

Sinirli bir şekilde İK danışmanlığına girdi.

Bir kez işini kaybetmek çoğu profesyonel için yıkıcıdır. Ancak her saniye ve üçüncü kez kaybetmek ezici bir darbe olabilir.

İş piyasasının öngörülemezliği her geçen gün büyüdüğü için iş güvenliği garanti edilememektedir.

Bugün çoğu şirkette, işten çıkarma bildirimi, çalışanların farklı nedenlerle işten çıkarıldığı yıllık bir tatbikat haline geldi.

Ancak bir çalışanı birden fazla durumda işten çıkarma için hedef haline getiren nedir?

Mary Njaga, işverenlerin haklı nedenlerle işten çıkarıldığını söyleyerek bunu bir talihsizlik olarak nitelendiriyor. Bunlar, gerekli beceri setindeki bir değişiklikten bir iş stratejisi incelemesine kadar uzanır.

Bir şirketin hakim mali durumu da onu bir miktar yetenekten vazgeçmeye zorlayabilir.

”Şirketler, istihdam geçmişinden ziyade mevcut kapasitelerine göre bir kişiyi işten çıkaracaktır. Kişinin daha önce örgüt içinde veya başka bir yerde işine son verilmiş olması önemli değil” diyor örgütü yakın zamanda işten çıkarılan Njaga.

Ayrıca okuyun: İşimi kaybettikten sonra karım bana borç vermeli mi?

Alıştırmanın asla kişisel olmadığını savunuyor. ”Değişim zamanı geldiğinde, olması gerekir. Değişiklik her zaman bazı roller talep edecektir. İşin gerçeği olduğunu bilsek bile, kimse işini kaybetmeye hazırlanmaz. Açıktır ki, hiç kimse kendininkini iki kez kaybetmeye hazır değildir” diye ekliyor.

Sumac Microfinance Bank’ta insan sermayesi başkanı Terry Micheni, bazen bir yöneticinin haylazlığı, bazı pozisyonlar için belirli adayları tercih etmesi ve “kişisel ilişkiler” de bazı işleri batırabilir, diyor.

Bunlar, işvereni dava, itibar zedelenmesi ve hatta üretkenlik kaybı riskine maruz bıraksa da, zarar zaten verilmiş olacaktır.

Her iki durumda da, kendisi üzerinde düşünmenin tavsiye edildiğini söylüyor. ”İtmede parmağınız olup olmadığını görebilirsiniz. O zaman deneyimden öğrenirsin” diye ekliyor.

Bayan Njaga’nın gözlemlediği gibi çoğu şirket, daha önce benzer bir kadere maruz kalmış insanları işten çıkarma sürecine rehberlik edecek yapılardan yoksundur ve şunları belirtmektedir: “İşverenler, mevcut fesih nedenlerine ve gerekçelerine odaklanırken bile çalışanlarının geçmişini kontrol etme fırsatına sahiptir. ”

Bunun, bu tür bireyler için darbeyi hafifleteceğini savunuyor. Bay Otieno, iş kaybıyla birlikte gelen artçı şok, zarar görmüş özgüven ve depresyonun da liyakati sorgulamaya başlayabileceğini söylüyor.

Bir işi üçüncü kez kaybetmeye verilen tepkinin ilk örnekten farklı olduğunu belirtiyor.

Tepki aynı zamanda kişinin yaşına ve kariyerinde nerede olduğuna da bağlıdır. 30’lu yaşlarında, profesyonellerin kendilerini istikrara kavuşturmak veya kariyer viteslerini tamamen değiştirmek için “daha çok çalışmaları” daha olasıdır, diyor.

Yaklaşım, 40’lı yaşlarındaki profesyoneller için farklıdır.

bdfired2

Bazen bir yöneticinin yaramazlıkları, bazı pozisyonlar için belirli adayları tercih etmesi ve “kişisel ilişkiler” de bazı işleri batırabilir. DOSYA FOTOĞRAFI | SHUTTERSTOCK

”O zaman daha yaşlısın ve daha fazla mali ve sosyal yükümlülüğün var. Bakmanız gereken bir aileniz olduğunda, paranın gelmesini sağlamak için hayatta kalan biri olursunuz” diye açıklıyor Bay Otieno.

Daha önce işten çıkarılan profesyoneller, hem kariyerlerinde hem de kişisel gelişimlerinde daha temkinli olma ve uzun vadeli taahhütlere kaşlarını çatma eğilimindedir.

”Anlaşılır bir şekilde, bazı insanlar daha koruyucu hale geliyor. Diğerleri için, deneyim onları hayatta kalanlar yapıyor çünkü tekrar hedef olacaklarını düşünüyorlar” diye gözlemliyor.

Koruma için kendilerini hizalamaya çalışırken, bu deneyimin kişiyi iş yerinde bir “hileci” yapabileceğini ekliyor. Bir kişinin kariyeri iki kez giyotine girdiğinde, işverenlere duyulan güven de bundan etkilenir.

”Bilinçaltınızda bir sonraki işinizi kaybedeceğinize dair bir korku var. Yeterince güçlü olmadığın sürece, daha önce yapmaktan zevk aldığın şeylere olan güvenini bile kaybedersin.”

Bazı insanlar için, daha önce bir işini kaybetmiş olmak, işten çıkarma balyozundan kaçmak için “kendilerini kanıtlamak” için daha çok çalışmaya iter.

Bay Otieno, bir kişinin işini kaybetmesinin ardından ne yaptığının türbülanstan nasıl çıkacağını belirlediğini söylüyor.

”Bir sonraki fırsat güveninizi onarabilir ve geliştirebilir ya da daha da derinleştirebilir. Deneyim iyi olduğunda, geçmişin hızla kaybolur” diyor.

İş kaybının da olumlu sonuçları olabilir. Bazı işverenler için, daha fazla test edilmiş bir yetenek, oldukça sorunsuz bir yolculuk geçirmiş olandan daha çekicidir.

Otieno, “Dinamizmden çok istikrar arayan, parastatal veya istikrarlı bir STK için işe alıyorsam, işini kaybetmiş birini düşünürüm” diyor.

Talihsizliğin ayrıca kişiyi yeni yaşam ve kariyer deneyimleri konusunda daha maceracı ve heyecanlı hale getirmesi muhtemeldir.

Bay Otieno, “İlişkiler kurma ve onları sürdürme beceriniz gelişiyor” diyor.

Okumak: Start-up kapanışları 2022’de iş kayıplarının izini bırakıyor

Profesyoneller, bir kuruluşun yapabileceği en fazla şeyin süreci onurlandırmak ve mümkün olduğunca insancıl hale getirmek olduğu konusunda hemfikirdir.

”Birden fazla kez işini kaybetmiş birini teselli etmek kolay değil. İnsanlar kayıpla farklı şekilde başa çıkıyor” diyor Bayan Njaga.

Şirketlerin etkilenen bireylere empati göstermesi ve onları her şekilde desteklemesi gerektiğini ekliyor.

”Bir fırsat ortaya çıktığında onlarla iletişime geçeceğinize söz verdiğinizde, bunu yaptığınızdan emin olun.”

Bayan Njaga, süreç ne kadar insani bir şekilde yürütülürse yürütülsün, çalışanların “doğal olarak hedef alındığını” ve uygulamanın tüm tarafları asla tatmin edemeyeceğini hissedeceğini belirtiyor.

”İşinizi kaybetmek şokla birlikte gelir, özellikle de elinizden gelenin en iyisini yapıyorsanız. Ancak çalışanların günümüz iş piyasasının dinamiklerini anlaması da önemli” diye ekliyor.

Çoğu şirkette, yeniden yapılanma, üst düzey yöneticiler için neredeyse işten çıkarmalarla eşanlamlıdır. Bu bir hırs ve büyüme suçlaması mı? Bayan Njaga aynı fikirde değil.

”Şirketler herhangi bir karar vermeden önce üst ve orta düzey yönetimdeki ve alt düzeylerdeki tüm rolleri değerlendirir. İşten çıkarmaların tüm hikayesi çoğu zaman bütünüyle anlatılmaz. Etkilenen üst düzey yöneticiler, dikkatlerin çoğunu çekme eğilimindedir.”

Bay Otieno’ya göre, süreci birden fazla kez yaşamak, kişinin düşünmesine neden oluyor.

”Neyi yanlış yapıyor olabileceğinize dair bir uyandırma çağrısı. İlk iş kaybından çekmelisin. Kendiniz için ayağa kalkmalısınız” diyor Bayan Njaga.

Bayan Micheni, kaybı rasyonel bir şekilde ele almanın bir bireye bağlı olduğunu ekliyor.

”Psikolojik yardım ve danışmanlık almalısın. Ağınızı ve destek sisteminizi açın. Bu, geri adım atmanızı engelleyebilecek kendine acımadan kaçınmanıza yardımcı olur.”

→ [email protected]



Kaynak : https://www.businessdailyafrica.com/bd/lifestyle/careers/when-multiple-job-losses-strike–4097900

Yorum yapın