Modern Yönetim Kurulu: Kurullar iklim değişikliği açığını nasıl kapatabilir?



Modern Yönetim Kurulu: Kurullar iklim değişikliği açığını nasıl kapatabilir?

ABD şirket kurulları iklim değişikliğini ciddiye almıyorsa, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu yakın zamanda onları harekete geçmeye teşvik etti.

İçinde önerilen kural değişikliği Geçtiğimiz Mart ayında SEC, halka açık şirketlere yatırımcılara iklimle ilgili zorunlu açıklamalar yapma çağrısında bulundu. Bu bilgi, sera gazı emisyonlarının yanı sıra, işlerini maddi olarak etkileme olasılığı makul olan iklim risklerini içerir. SEC, yeni kuralını bu sonbaharda tamamlamayı umuyor.

CEO ve başkanı Mindy Lubber, “Bu kural, iklim riskini, bir şirket yönetim kurulu üyesinin bir mütevelli görevinin bir parçası olan maddi bir finansal riske yükseltti” diyor. Ceressürdürülebilirlik zorluklarını çözmek için sermaye piyasası oyuncularıyla birlikte çalışan Boston merkezli kar amacı gütmeyen bir kuruluş.

Lubber, Nisan ayında yaptığı konuşmada etkinin rüzgarını aldı. Kadın Kurumsal Yöneticiler S&P 500 Yöneticiler Zirvesi New York’ta. “Orada bulunan her bir yönetim kurulu üyesi – ve hepsi kurumsal yönetim kurulu üyesiydi – SEC kuralı nedeniyle iklimin yönetim kurulu seviyelerine yükseldiğini söyledi.”

İklim değişikliği gündemlerinin üst sıralarında yer alıyor olabilir, ancak yönetim kurulları devasa potansiyel risklerle yüzleşmek için daha fazlasını yapabileceklerini kabul ediyor. Bu tehlikeleri anlamaya ve iklimi şirket stratejisinin bir parçası haline getirmeye çalışan yöneticiler, yatırımcılardan gelen sıcaklığı hissediyorlar.

Bazı şirketler iklim değişikliği ve diğer ESG konularında lider konumdadır, ancak diğerlerinin de gidecek çok yolu var, diyor küresel yönetim kurulu başkanı Rich Lesser Boston Danışmanlık Grubu (BCG). “Kurullar bu konuyla ilgili bir öğrenme eğrisindeler, muhtemelen beş veya sekiz yıl önce dijitalde bir öğrenme eğrisinde olduklarından çok farklı değiller.”

Sürdürülebilirlik, Londra merkezli küresel başkan yardımcısı Steve Varley, bu eğitimin genel iklim bilimi farkındalığı ile başladığını ve düzenleyici raporlamaya kadar uzandığını söylüyor. Ernst & Genç (EY). “Yönetici olmayanların eğitimiyle ilgili yönetim kurulu odalarında gerçekleştiğini gördüğüm bazı temel şeyler var, böylece yönetim ekibinin hem stratejisine hem de yürütmesine meydan okuyarak iklim değişikliği seviyesine ulaşabilirler.”

New York merkezli Lesser, bir son küresel anket BCG ve Fransız işletme okulu tarafından 122 yönetim kurulu üyesi İNSEAD. “Bununla birlikte, yöneticilerin %91’i kurullarının ESG’nin stratejik yönlerine daha fazla zaman ayırması gerektiğini düşünüyor ve %53’ü sürdürülebilirliği uzun vadeli planlarına yeterince yerleştirmeye etkin bir şekilde odaklanmadıklarını söyledi.”

Katılımcılar için karbon emisyonları en önemli ESG endişesidir. Ancak net sıfır taahhüdü olan şirketler arasında, ankete katılan yöneticilerin yalnızca %55’i kuruluşlarının bu hedefe ulaşmak için bir plan hazırladığını ve yayınladığını söyledi.

Bu arada, hissedarlar baskıyı artırıyor. Örneğin, geçen yıl aktivist yatırımcılar iklim değişikliği konusunda endişeli üç yeni yönetmen ekledi ExxonMobil’in iklim uzmanlığı da dahil olmak üzere 12 üyeli yönetim kuruluna. Lubber, “Dünya çapında duyulan bir atıştı” diyor. “Şimdi her şirket yönetim kurulu diyor ki, Sıra ben miyim?”

Lubber ayrıca alıntılar İklim Eylemi 100+700 yatırımcıdan oluşan bir grup, gezegenin en büyük sera gazı yayıcılarını harekete geçmeye zorlayan toplam 68 trilyon dolarlık varlığı kontrol ediyor. “Onlarla ve diğerleriyle birlikte, geçtiğimiz yıl yaklaşık 190 ve önceki yıl yaklaşık 175 hissedar kararı iklim riskiyle ilgili.”

Lubber, yönetim kurulu üyelerinin şirketlerinin en büyük sahiplerinden haber aldıklarını da ekliyor. “Şirketlere diyorlar ki, iklim riskini iyi bir yönetim meselesi olarak ele almanızı istiyoruz.”

British Columbia Üniversitesi’nde doçent olan Carol Liao, iklimle ilgili riskin büyüklüğünü tahmin etmenin kesin bir yolu olmadığını belirtiyor. Peter A. Allard Hukuk Fakültesi, burada İş Hukuku Merkezi’ni yönetiyor. “İklim değişikliği, risk çarpanı olarak hareket edebilen sistemik ve birbirine bağlı riskler nedeniyle farklılık gösteriyor.” Ancak iklim riskinin ABD’deki kamu şirketlerinin %93’ü üzerinde önemli bir finansal etkisi var. 2016 raporu tarafından Sürdürülebilirlik Muhasebesi Standartları Kurulu.

Liao, şirketlerin ve yönetim kurullarının da yasal riskleri anlaması gerektiğini açıklıyor. “Şu anda 28 ülkede mahkemelerde iklimle ilgili 1000’den fazla dava var” diyor. Bu nedenle, halka açık şirketlerin yöneticileri, açıklamanın yasal bir zorunluluk olduğunun ve iklimle ilgili finansal risklerin ifşa edilmemesi durumunda potansiyel hukuki sorumluluk bulunduğunun farkında olmalıdır.”

Lesser, kurulların iklim değişikliğiyle ilgili düzenleyici ve uyumluluk gerekliliklerini yerine getirmek için oldukça iyi hazırlandığını düşünüyor. “Daha zorlu risk, piyasaların daha hızlı hareket etmesi ve teknolojinin şirketlerin fark ettiğinden daha hızlı hareket etmesidir” diyor. İklimi sunduklarının merkezine nasıl yerleştireceklerini ve rekabet avantajını nasıl inşa edeceklerini ya da bazı durumlarda rekabet dezavantajını nasıl ortadan kaldıracaklarını düşünmek için fırsatları kaçırıyorlar.”

O zaman, yalnızca iklime dikkat etmeyen şirketleri değil, aynı zamanda yeşili yıkamayla uğraşanları da tuzağa düşürebilecek itibar riski var, diyor Varley. “Kurullar, veriler ve kanıtlarla desteklenemeyecek harici duyurular yapmamaya dikkat etmelidir.”

İklim konusunda geride kalmaktan endişe duyan kurullar için eğitim, başlamak için iyi bir yerdir. Liao, şirketin baş araştırmacılarından biridir. Kanada İklim Yasası Girişimi (CCLI), Kanadalı işletmelerin iklim risklerini dikkate almasına, yönetmesine ve ifşa etmesine yardımcı olmaktır. CCLI, Haziran 2023’e kadar 250 ücretsiz, gizli kurul sunumu yapma hedefinin yarısında.

Liao, iklim değişikliğinin iş fırsatları da yarattığını vurguluyor. Pil depolama, yapay zeka, akıllı ölçüm ve yeni, daha düşük emisyonlu ürün ve hizmetler gibi teknolojik yeniliklerin geliştirilmesiyle şirketler için ulusal ve uluslararası yeni pazarlara erişme şansı görüyor.

Kurullar iklim riski konusunda ciddi olduklarını göstermek için başka hangi adımları atabilir? İşletmeler birçok arasından seçim yapabilir entegre değerlendirme modelleri İklim değişikliği, diyor Liao. “Şirketler artık farklı iklim sonuçlarına karşı stratejik dayanıklılıklarını test etmek için senaryo analizini bir araç olarak kullanıyor.”

Liao ayrıca beş soru sormanızı önerir:

  1. Şirketin bir iklim planı var mı?
  2. Yönetim kurulu, şirket için ortaya çıkan veya önemi artan iklimle ilgili risklerin belirlenmesi de dahil olmak üzere iklim stratejisi üzerinde etkin bir gözetime sahip mi?
  3. Yönetim kurulu kısa, orta ve uzun vadede iş için stratejik fırsatlar belirledi mi?
  4. Şirkette iklimle ilgili risklerden ve şirket stratejisinin uygulanmasından kim sorumlu?
  5. Yönetim kurulu, finansal raporlamaya açıklamayı dahil etmek de dahil olmak üzere, şirketin iklim değişikliğini yönetme çabalarının yatırımcılara ve paydaşlara açıklanmasını onaylıyor mu?

Ceres’in kurullarla sık sık yaptığı iklim değişikliği eğitimi sırasında, Lubber’ın duyduğu bir soru, yöneticilerin saflarına bir çevreci eklemesi gerekip gerekmediğidir. “Cevap bu değil,” diye devam ediyor. “Evet, iklim riskini anlayan kimlik bilgilerine sahip birine sahip olun. Ancak sadece iklimle ilgilenen özel bir yeşil temsilci görmek istemediğimiz. Yönetim kurulunun, şirketin karşı karşıya olduğu diğer riskler gibi iklimden kaynaklanan riske de bakması gerekiyor.”

Lubber’a ayrıca iklim değişikliğinin yönetim kurulu komitelerinde nereye ait olduğu da sık sık soruluyor. “Özel bir iklim veya ESG komitesi olması gerektiğini bilmiyorum” diyor. “Hangi komite riske bakarsa baksın böyle yapmalı, bu yüzden özel, sevimli bir proje olarak görülmüyor ama önemli bir parçası.”

Lesser, daha küçük işletmelerin sürdürülebilirlik uzmanı bir direktör ekleyebileceğini söylüyor. “Bunun daha büyük ve karmaşık bir şirkette çalışması pek mümkün değil. [sustainability] işin birçok yönüne dokunuyor, ancak bu, bunu gözden kaçırmak istemeyen daha küçük bir kuruluşa yardımcı olabilir.”

Varley, lider kurulların 20’li ve 30’lu yaşlarda olma eğiliminde olan iklim aktivistleriyle ilişki kurması için bir fırsat görüyor. “Onları biraz daha yaşlı olabilecek bir tahta ile karıştırarak, yeni bir anlayış düzeyi oluşturmak için gerçekten iyi çalıştığını gördüm” diyor. “Belki anlaşma değil, en azından iki taraf arasında karşılıklı saygı.”

Yönetim kurulu beklentilerine gelince, Lubber, yöneticilerin iklimle ilgili kısa, orta ve uzun vadeli hedefler hakkında bir ilerleme raporu almaları gerektiğini söylüyor. Ve eğer iklim değişikliği şirket için önemliyse, yönetim kurulları bunu CEO tazminatına bağlamalıdır. Lubber, “Bu suyun tüm işletmeye düşmesine izin verin” diyor. “Öncelik olduğunu söylüyorsan, önceliği yap.”



Kaynak : https://fortune.com/2022/09/23/modern-board-climate-change-gap/

Yorum yapın