Neden her profesyonelin bir tutku projesi olmalı?


“CEO Whisperer” olarak adlandırılan yetkili psikolog ve stratejist Dr Paul Taffinder, strateji, liderlik ve organizasyonel performans konusunda CEO tavsiyesi konusunda uzmanlaşmış Taffinder Consulting’in kurucusu ve yönetici ortağı olarak iş dünyasında yaygın olarak tanınmakta ve saygı görmektedir.

Taffinder aynı zamanda liderliğe ilişkin kritik kavrayışları ona en çok satanlar statüsünü kazandıran ödüllü bir iş yazarıdır.

Bununla birlikte, çalışma hayatının dışında, tutkusu bilim kurgu ve fantezi kurgudur ve ömür boyu süren bir tutkuyu yerine getirerek, epik bir roman üçlemesi olan The Dream Murderer Cycle’ı yeni yayınladı. Birçok yönetici, tutkulu bir projeyi şımartmak için çok meşgul olduklarını düşünebilirken, Dr Taffinder, bu yatırımın yalnızca kişisel olarak değil, profesyonel olarak da önemli faydalar sağlayabileceğini söylüyor. Belki de ilgi alanlarınızı ofis dışında yeniden keşfetmenin zamanı geldi, diyor.

Dört yaşındayken yazar olmak istediğime karar verdim. Neden olduğuna dair hiçbir fikrim yok. Ama bu fikir bende kaldı ve dokuz yaşında uzun metrajlı romanlar yazmaya başladım.

Otuz yıl sonra, strateji firmalarında ve ‘Big 4’te bir iş danışmanlığı kariyeri sonunda CEO’ları ve onların üst düzey ekiplerini yönetim etkinliği ve organizasyonel performans konusunda destekleyerek kendi danışmanlığımı kurmamı sağladı.

Ancak yazı devam etti. En çok satan ve Yılın İşletme Yönetimi Kitabı ödülünü kazanan ‘Büyük Değişim’ de dahil olmak üzere dört işletme kitabı yayımladım – kurgu yaratmaya olan ilgim asla azalmadı.

Gerçekte, büyük bir romanı tamamlama fikri beni her zaman geniş bir şekilde okumaya ve zorlu CEO müşterilerinin günlük ihtiyaçlarının yanı sıra yeni disiplinleri incelemeye çekiyordu.

Sonunda, sürekli bir yazma çabasıyla, yayınlamak istediğim tek romanı değil, bir üçlemeyi tamamladım. Kıyamet sonrası bir bilim fantezisi olan Rüya Katil Döngüsü şimdi çıktı ve yayınlandı.

Pek çok arkadaş ve birkaç müşteri, kurgu yazmanın bir iş yürütme konusunda dikkati dağıtan bir şey olup olmadığını sordu. Bu beni düşündürdü. Benim için tutkulu ve kurumsal dünyadan uzak bir projeye sahip olmak aslında çok faydalı.

Aynı şey herhangi bir yönetici, özellikle de CEO’lar için geçerlidir. Ve bunu destekleyecek sağlam psikolojik araştırmalar var. İki yönün olumlu bir fark yarattığı görülüyor:

  • İş dışında çok çeşitli şeyler hakkında entelektüel merak; ve
  • Sizi başka alanlara götüren bir tutkuyla koşmak.

Entelektüel merak ve deneyime açıklığın, bireylerin hem dış hem de içsel (zihinsel) bilgi kaynaklarına daha açık oldukları anlamına gelen kişilik özellikleri olduğunu biliyoruz.

Açıklığın kişilik boyutunda düşük olan yöneticiler, ham entelektüel güçlerine sunulan fikirlerden, kavramlardan ve yeniliklerden asla tam olarak yararlanamazlar. Kısacası, akıllı olmak ve etkili bir yönetici olmak sizi ancak yarı yolda bırakır.

Doğal olarak, vicdanlılık ve başarı çabası gibi diğer kişilik özelliklerinde güçlü yanlara sahip olmak da gerçekten önemlidir, ancak kendi başlarına zayıf ayarlanmış ve düşük performans gösteren güçlü bir spor araba gibidirler. Bireysel CEO’larla ilgili kendi profilimde, bu kişilik kalıpları genellikle katıdır ve bazı kıdemli insanların neden kendi yüksek standartlarının ve beklentilerinin gerisinde kaldığını açıklamak için uzun bir yol kat eder.

Gerçek fikir üretmenin ve yeniliğe açık olmanın CEO’nun altındaki ekiplerde gerçekleştiği konusunda bana meydan okuyabilirsiniz. Doğru. Ancak genel olarak, yeni faaliyetlere, kavramlara ve düşünce çeşitliliğine daha kapalı olan yöneticilerin, motivasyonları ve disiplinleri ne olursa olsun, çalışanların bilgi engellerini yaratıcı ve çığır açıcı yollarla ilerletmeleri için gerekli kültürü ve iklimi düzgün bir şekilde inşa etmekte başarısız oldukları sonucu çıkar.

İyi haber şu ki, bilgi kaynaklarının çeşitliliğini ve yeni fikirlere, değerlere veya deneyimlere açıklığınızı artırmak için zamanla davranışınızı değiştirebilirsiniz.

Bazı yöneticiler bunun farkındadır, ancak kendi kurumsal veya endüstri alanlarında brifingler veya uzman girdileri için varsayılandır. yanılıyorlar daha fazla için farklı. Yine de bu iyi bir başlangıç ​​noktası.

Genellikle danışanlarıma mevcut entelektüel ve duygusal uyarım kaynaklarını genişletmelerini tavsiye ederim. Bazen bu, kendinize farklı veya sıra dışı görünen perspektifler arama ve çizme izni vermek anlamına gelir – ancak mesele bu: kariyer merdiveni kurallarını yıkın.

Bununla birlikte, bu yaklaşım bile, dar düşünme, kısıtlı karar alma ve organizasyonda temkinli bir kültür ile sonuçlanan eskimiş bir yönetici rolünün üstesinden gelemez.

Bu nedenle, işten uzaklaşmak ve tamamen başka bir alemdeki arayışlar için bir tutku geliştirmek için çaba sarf etmek önemlidir: tiyatro, müzik, yelken, sanat veya zihniyetinizi değiştiren ve onu tamamen işgal eden herhangi bir uğraş.

Elon Musk’ın uzayı keşfetme hayaline ve bunun nasıl ayrı bir iş girişimine dönüştüğüne tanık olun. Bazı CEO’lar bunu faydalı bir şekilde kurumsal benliklerini canlandırıcı ve canlandırıcı olarak görüyor.

Tüm bunlar, yürütecek işleri, okuması gereken komite raporları ve şirket genelinde çok sayıda meydan okuması olan yöneticiler için çok mu zaman alıyor? Öyle görünüyor.

Ancak yöneticilerin günlüklerinin zaman analizini yaptığımda, her zaman şunu görüyorum: (a), zamanlarını tam olarak nasıl harcadıklarının farkında değiller; (b), önceliklerinin ve harcanan zamanın nasıl sıralandığı; ve (c) daha üretken çaba için günlüklerinde nasıl yer açılacağı.

Genellikle operasyonel konulara (en acil, düzenli olarak ortaya çıkan sorunlar) aşırı odaklanırlar ve stratejik düşünmeyi ihmal ederler (sıklıkla zamanlarının yaklaşık %2’sine düşerler).

Zamanı oymak nispeten basittir; bu şekilde tutmak için disiplini sürdürmek değil.

Yine de zamanınızın nereye gittiğini anlamak ve ardından onu aktif olarak yönetmek, yöneticiler için hayati bir beceridir. Seyahat, yalnızca e-postaları ve komite belgelerini takip etmek yerine, tutkulu bir projeye zaman ayırmak için iyi bir fırsattır.

Bütün bunlar neden önemli? Kanıtlar ikna edici. Daha geniş, daha açık bir referans çerçevesine sahip yöneticiler, şu kişisel ve kurumsal faydaları görür:

  • Organizasyonel zorlukları daha iyi bir perspektife getirmek
  • Zıt çıkarların daha iyi entegrasyonu ve çatışmanın ele alınması
  • Kararlara daha fazla bağlılık
  • Geliştirilmiş yaratıcılık ve yenilik için bağlam
  • Farklı gruplar arasında karşılıklı anlayış
  • Daha etkili problem çözme

Bu son nokta kritik. Daha açık, fikir çeşitliliğine sahip ve meraklı bir bakış açısı geliştiren yöneticiler, daha derinlemesine sorular soran ve daha üstün problem tanımı ve çözüm üretme için ekiplerinde bağlamı belirleme eğiliminde olan daha iyi problem çözücülerdir.

Bunu, kendi tutkum üzerinde çalışarak -Düş Katili üçlemesini araştırıp yazarak- harcadığım yıllarda kendim keşfettim.

Kurumsal konulara daha geniş bir perspektiften bakıyorum, CEO’lara düşünmedikleri şekillerde stratejik sorular soruyorum ve fikirleri, kavramları ve ticari değeri yeni yollarla ilişkilendiriyorum.

Psikoloji, strateji ve organizasyonel değişimi Yunan ve Roma tarihinden fikirler, askeri dersler, bilim kurgu tahminleri ve yaratıcılığın sonsuz olasılıklarıyla birleştiriyorum.

Birçok yönetici gibi benim de hırsım ve iş disiplinim bolca var. Bunu fanatik merakla birleştirmek şaşırtıcı bir talih oldu.

Hem Rüya Katil Döngüsü üçlemesi hem de Dr Paul Taffinder’ın ödüllü kitabı da dahil olmak üzere iş kitapları Büyük Değişim: Kurumsal Dönüşümün Yol Haritasıüzerinde mevcuttur Amazon. Dr Taffinder’ın profesyonel hizmetleri hakkında daha fazla bilgi için adresini ziyaret edin. www.taffinderconsulting.com. Bilim fantezi romanları hakkında daha fazla bilgi için adresini ziyaret edin. www.dreammurderer.com veya onu Twitter’da @XiphaxP’de ve Instagram’da @xiphax_press’te takip edin.





Kaynak : https://bmmagazine.co.uk/business/why-every-professional-should-have-a-passion-project/

Yorum yapın