Randstad CEO’su: “Z Kuşağı çalışanlarına müşteri gibi davranılmalı ve tam paketi istiyorlar”



Randstad CEO'su: "Z Kuşağı çalışanlarına müşteri gibi davranılmalı ve tam paketi istiyorlar"

Son üç yılda, küresel iş gücü dönüşüme uğradı. Pandemi işgücü piyasasını tamamen değiştirdi ve şu anda milyarlarca işçi nesiller boyu görülen en yüksek enflasyon oranlarından etkileniyor. İş güvencesi, ekonomik belirsizliğin ortasında düşüyor, ancak yetenek kıtlığı yavaşlama belirtisi göstermiyor.

“Büyük İstifa”nın zirvesi geçmiş olsa da, yetenek savaşı henüz bitmedi. Açık iş oranları tüm sektörlerde Covid öncesi seviyelerin üzerinde olmaya devam ediyor ve şirketler hala işçileri çekmek ve elde tutmak için mücadele ediyor.

En son Yetenek Eğilimleri verilerimize göre, kuruluşların beşte ikisi yetenek kıtlığının olumsuz bir faktör veya en büyük sıkıntı noktası olduğunu belirtiyor. Liderlerin yetenek stratejisini bir zorunluluk haline getirdiği bir zaman varsa, o zaman şimdidir.

Geçen hafta dünyanın iş dünyası liderleri Davos’ta düzenlenen Dünya Ekonomik Forumu’nda bir araya geldiklerinde, şaşırtıcı olmayan bir şekilde yetenek kıtlığı büyük bir odak noktasıydı. En üstte bir mesaj çıktı: İşverenler, işçileri çekmek ve elde tutmak istiyorlarsa, çalışanların beklentilerini artırma ve karşılama sorumluluğundadır.

İşletmeler, kendilerini farklılaştırmanın yollarını bularak bir müşteriye davrandıkları gibi yeteneklere de davranmalıdır. Randstad’ın İş monitörü 2023 rapor, çalışanların güvenli, esnek, mutlu, kapsayıcı ve ilham verici bir iş yeri paketinin tamamını istediğini ortaya çıkardı.

Esnek ama istikrarlı çalışma, işçiler için yeni sınırdır

Makroekonomik belirsizliğin, pandemi sırasında işçilerin alıştığı talep ve beklentilerin tersine dönmesini tetikleyip tetiklemeyeceği konusunda büyük bir tartışma var. İş güvenliğindeki düşüşe rağmen, çalışanlar esneklikten ve iş-yaşam dengesinden vazgeçmeye istekli değiller.

Geçen hafta WEF’te, evden çalışmanın geleceği de dahil olmak üzere işyerinde esneklik uzun uzadıya tartışıldı. İşçiler için bu önemli kazanımdan geri adım atmak bir hata olur. Gerçek şu ki, bu artık birçok işçi için pazarlık konusu değil. Esnek çalışma sunmak bir iş zorunluluğudur.

Beklentiler karşılanmazsa çalışanlar bir işten uzaklaşmaya isteklidir. İşçilerin %42’si, daha iyi çalışma koşulları talepleri karşılanmazsa işi bırakmaya hazır. Diğer üçte biri ise bir işte mutsuz olmaktansa işsiz olmayı tercih ediyor. Özellikle yaşlı işçiler esnekliğe değer veriyor ve birçokları için bu, onların pandemiden sonra işgücü piyasasına yeniden girmelerini sağladı.

İşçiler işyerinde bir aidiyet ve amaç duygusu istiyor

Bu pratik taleplerin yanı sıra, değerler uyumu ve aidiyet duygusu çalışanlar için inanılmaz derecede önemlidir. İşverenlerinin değerlerinin ve amaçlarının kendi değerleri ile uyumlu olmasını istiyorlar.

Bunun çoğu, işten tek başına bir maaş çekinin sağladığından daha fazla tatmin arayan Z kuşağı ve Y kuşağı tarafından yönlendiriliyor. Bu, liderlerin yarının yetenek gündemini nasıl yöneteceklerini dikkatlice düşünmeleri gerektiği anlamına gelir.

Çalışmamızdaki çalışanların yarısından fazlası, kendilerini oraya ait hissetmezlerse işi bırakacaklarını söylediler ve bu özellikle Z Kuşağı için geçerli (%61). İnsanların beşte ikisi, sosyal ve çevresel öncelikleriyle uyuşmayan bir işi kabul etmeyecek.

Destek, işletmeler için ayırt edici bir faktördür

Artan yaşam maliyeti işçileri önemli ölçüde etkiliyor ve üzerinde baskı oluşturuyor. Enflasyon, işçilerin – özellikle genç olanların – mevcut işyerlerinde yeni roller üstlenmelerine veya çalışma sürelerinin uzamasına neden oluyor.

Ek iş veya saat arayanların yanı sıra, küresel ekonomik görünüm aynı zamanda birçok yaşlı işçinin emeklilik planlarını yeniden düşündüğü anlamına geliyor. “Emeksizliğe” yönelik bu eğilim, bu yıl Workmonitor çalışmamızda gördüğümüz en belirgin duygu dalgalanmalarından biridir. Geçen yıl, %61’i 65 yaşından önce emekli olacağını düşündü. Şimdi, sadece yarısı bunun mümkün olacağını düşünüyor.

Çalışan desteği, devam eden yetenek mücadelesinde yeni bir fark yaratıyor. İnsanlar, artan maaşlar, sübvansiyonlar veya aylık ücret artışları şeklinde olsun, işverenlerinin yaşam maliyeti krizinde kendilerine yardım etmesini giderek daha fazla bekliyor.

Birçok işveren bunu zaten yapıyor – insanların yarısından biraz azı şirketlerinin artan yaşam maliyetleriyle başa çıkmalarına yardımcı olduğunu söyledi. Çalışanlarını daha zorlu ekonomik koşullarda destekleyen işletmeler, zamanların daha az zor olduğu zamanlarda elde tutma ödüllerini alacaklardır.

Karşılaştığımız ekonomik zorluklar, süregelen bu trendlerden bazılarına yeni bir yön verdi, ancak şirketler bağlı, sadık ve tatmin olmuş iş gücü oluşturmak istiyorlarsa bu beklentileri karşılamalıdır. İşverenler, hızlanarak, herkesin yararına olan daha içerikli ve üretken bir iş gücü yaratırken yetenek eksikliklerini önlemeye yardımcı olabilir.

Fortune.com yorum parçalarında ifade edilen görüşler, yalnızca yazarlarının görüşleridir ve her zaman yazarların görüş ve inançlarını yansıtmaz. Talih.

tarafından yayınlanan daha fazla okunması gereken yorum Talih:

Liderlerin başarılı olmak için neye ihtiyaç duyduğunu inceleyen haftalık bir haber bülteni olan The Trust Factor ile işinizde nasıl gezineceğinizi ve güveninizi nasıl güçlendireceğinizi öğrenin. Buradan kaydolun.



Kaynak : https://fortune.com/2023/01/25/randstad-ceo-gen-z-employees-treated-like-customersand-full-package-remote-work-return-to-office-careers/

Yorum yapın