Telekom biz yapmanın maliyetini azaltmak, iyi 5G açık artırmalarına yol açtı: DoT Sekreteri


Telekom sektörü, özel operatörlerin 5G spektrumu için yaklaşık 1,5 lakh crore teklif vermesiyle geçen hafta benzeri görülmemiş iki gelişme gördü. Aynı zamanda Merkez, kamu sektörü şirketi BSNL’ye 4G ve 5G hizmetlerini hızlı bir şekilde başlatmasına yardımcı olmak için 1.64 lakh crore desteğini duyurdu. İş hattı Mumbai’deki bir endüstri etkinliğinin oturum aralarında bu gelişmeler hakkında düşüncelerini almak için Telekom Departmanı Sekreteri ve Dijital İletişim Komisyonları Başkanı K Rajaraman ile konuştu. alıntılar

Spektrum açık artırmasının bu turunda beklenenden daha yüksek tekliflerin olmasının nedenleri nelerdir?

Bu, spektrumun doğru fiyatlandırması ile Eylül’de duyurduğumuz reformların birleşimidir. Geçmişte, müzayedeler agresif tekliflere yol açarak operatörler düşen ARPU ile karşı karşıya kaldıklarında büyük bir yüke neden oluyordu. Düşen ARPU ve yüksek spektrum maliyetleri bir arada olamaz. ARPU’lar pazar dinamiklerine dayansa da, hizmetlerin uygun fiyatlı kalmasını sağlamalıyız. Bu nedenle, TRAI’nin spektrum fiyatını – önceki açık artırmaya kıyasla – ortalama yüzde 40 düşürme önerisi bize çok yardımcı oldu. Ayrıca hükümet, eskiden operatörler için büyük bir yük olan spektrum kullanım ücretlerini düşürme konusunda uzun vadeli bir bakış açısı benimsedi ve şimdi sıfıra indirildi. Ayrıca banka garantileri gibi birçok başka maliyeti de kaldırdık. Uyumluluğu kolaylaştırarak ve onay katmanlarını ortadan kaldırarak iş yapma kolaylığı üzerinde çalışırken, şu anda üzerinde çalıştığımız şey iş yapma maliyetini azaltmak.

Ancak spektrum açık artırmasında herhangi bir karşı teklif görülmedi; rezerv fiyatından satıldı…

Hükümetin görevi, ulusal bir kaynak için şeffaf, adil, keyfi olmayan, ayrımcı olmayan bir süreci uygulamaya koymaktır. Piyasanın fiyatı keşfetmesi için. Piyasa dinamiktir. Endüstri statik bir pazarda kök salmaz. Küresel faktörler, makroekonomik faktörler ve endüstrinin durumu var. Bütün bunlar, telekom servis sağlayıcılarının satın almak istediği fiyatı belirler. Öyleyse bırakın piyasa karar versin. İşimiz, adil bir oyun alanı sağlamak ve uygun seviyelerde hizmet sunabilmeleri için iş yapma maliyetlerini ortadan kaldırmaktır.

Yalnızca iki operatör, Reliance Jio ve Airtel, spektrum pan-Hindistan’ı satın aldı. Bu, telekom pazarının bir düopol haline gelmesiyle ilgili endişeleri artırmıyor mu?

Pazarın canlı ve rekabetçi olması gerektiğine inanıyoruz. Aksi takdirde, müşterilere verilen hizmet kalitesi zarar görecektir. Tekel veya tekel gidilecek yol değil. Geçmişte telekom hizmeti, DoT kapsamında bir tekeldi, ancak bu yapıyı dağıttık çünkü pazardaki rekabetin tüketicilere fayda sağlamasını istedik. İşimiz rekabeti desteklemek, bu yüzden BSNL’yi destekledik. Tüketiciler her zaman kral olmalıdır.

Ancak tarifeler yükselirken, tüketiciler artık kral mı?

Yine ARPU (kullanıcı başına ortalama gelir) piyasa tarafından belirlenir. Tarifeler müsamaha altında ve TRAI kapsamında. ARPU’ların uygun fiyatlı kalması için koşullar yaratmak istiyoruz.

Merkez, BSNL için büyük bir paket duyurdu. Ancak daha önceki paketler, PSU’nun çalışma biçiminde önemli bir değişikliğe yol açmadı. Yeni paketin yardımcı olacağından ne kadar eminsiniz?

Hem niteliksel hem de niceliksel çıktılar olacaktır. Nicel çıktılar söz konusu olduğunda, odak noktası gelirdir. Örneğin, hükümet eve giden sabit genişbant sistemine odaklanmıştır. Şu anda, bakır dahil olmak üzere 1,5 ila 2 crore bağlantısı mevcuttur. Şimdi, fiber ileride. BSNL, capex sorunlarıyla karşı karşıya kalmasına rağmen bu konuda çılgın bir hızla ilerliyor. Ayda yaklaşık 1 yüz bin bağlantı ekliyorlar. Özel oyuncular büyük ölçüde kentsel alanlara odaklanırken, BSNL kırsal alanları birbirine bağlayandır. BSNL’nin dijitali kırsal alanlardaki evlere taşımanın aracı olduğuna inanıyoruz. Dolayısıyla ulaşılacak müşteriler ve gelir hedefleri açısından bir takım çıktılar olacaktır. Kısa bir süre sonra BSNL ile bir MoU imzalayacağız. Niteliksel tarafta, personelin davranışında bir dönüşüm olmalıdır. Bu bağlamda, BSNL, müşteri odaklı bir yaklaşım sağlamak için dikeylerde yaklaşık 30.000 personeli eğitecek bir eğitim hizmetleri sağlayıcısı ile zaten sözleşme imzaladı. Müşteriler belirli bir düzeyde deneyim ararlar, bu nedenle BSNL ticari bir varlık olmak istiyorsa bu yönde değişmesi gerekecektir. BSNL’nin teslim etmesi gereken kapsamlı bir çerçeve olacaktır.

BSNL, 4G söz konusu olduğunda zaten özel oyuncuların arkasında. 4G’yi ne zaman başlatacak?

Devam ediyor. TCS-Tejas-CDoT biçerdöver yerli bir çözüm sunmuştur. Kanıt kavramı yapılmıştır. Şimdi, ticari siparişlere karar verilmesi gerekecek. Bu yapıldıktan sonra, tam ölçekli bir sunum olacak. BSNL’nin tüm 4G yığını Hintli olacak. C-Dot çekirdeği yaptı, TCS faturalandırmayı ve yazılımı yaptı ve Tejas radyoyu yaptı. Kaybedilen zemini yakalamak istiyoruz. 2G ve 3G’de kaybettik ama en azından yaklaşık sekiz yıllık yaşam döngüsü kalan 4G’de oradayız.

Yerli telekom ağ çözüm sağlayıcılarının teşvik edilmesi açısından en büyük sorun pazara erişimdir. Bunu nasıl ele alacaksınız?

Piyasaya erişim, herhangi bir start-up için en büyük zorluktur, bu nedenle hükümet bir kolaylaştırıcı olarak çalışıyor. BSNL yerel start-up’lar ve özel operatörlerle ortaklık kurmuş olsa da, en iyi çaba temelinde. Onları bağlamaya çalışıyoruz. Şimdi bunu sadece Hindistan pazarı için değil, ihracat pazarı için de yoğunlaştırmaya karar verdik. Örneğin, TCIL diğer ülkelerde çok sayıda proje yürütüyor, bu nedenle onlara yerel start-up’ların ve ürünlerinin değerlendirilmesi üzerine, hem yurtdışındaki hem de yereldeki müşteriler için paketlenebilecek bir çalıştay yapmalarını söyledik. Dahili olarak da bir sinerji grubu kurduk. Diğer Bakanlıklarla birlikte çalışıyorlar ve hangi telekom ürünlerine ihtiyaç duyduklarını görüyorlar ve ardından kendi şirketlerimizin onlara nasıl çözümler geliştirebileceğini görüyorlar. Giderek daha fazla çöpçatan rolünü oynuyoruz, ancak bu alanda daha fazla iş yapılması gerekiyor.

Bu sefer Hindistan telekomünikasyon ürünleri ve çözümlerinin küresel düzeyde başarılı olacağından ne kadar eminsiniz?

Ar-Ge, finansman ve satın almada start-up ekosistemini desteklemediğimiz sürece onlar için zor olacak. Pek çok teknoloji şirketi iyi bir ürüne sahip olmalarına rağmen alıcı bulma yeteneklerine sahip olamayabileceği için ölüyor. Hükümetin güçlü bir şekilde devreye girmesi gereken yer burasıdır. Örneğin, küçük hibelerle yaklaşık 40 start-up’ı desteklediğimiz bir programımız var. Ayrıca teknoloji ölçeğinde daha olgun şirketlere daha büyük hibeler veriyoruz. Ayrıca, USO Fonu’ndan start-up’lara yılda ₹500 crore veriyoruz. C-DoT’a ilk günden özel sektörü projelerine dahil etmesini söyledik. Özel oyuncular, C-DoT’un Ar-Ge yetenekleriyle birleştirilebilecek pazar bilgisini getirir. Böylece, 4G ve 5G’de birkaç start-up getirdiler. 15 Ağustos’ta C-DoT, 5G NSA (bağımsız olmayan mimari) için çekirdeği piyasaya sürecek. Ayrıca BSNL’nin ağında test edilecek bir radyo ağı kurmak ve tedarik etmek için dört start-up’a sponsor olduk. O süreç yeni başladı. Standart gerekliliklerine uyduklarında sertifika verilecektir. Bundan sonra, bu dört oyuncu küresel ihalelere katılabilecek.



Kaynak : https://www.thehindubusinessline.com/info-tech/reducing-cost-of-doing-telecom-biz-has-led-to-good-5g-auctions-dot-secretary/article65706667.ece

Yorum yapın