Üst düzey yöneticiler Silikon Vadisi’nden kaçarken Meta gerçekten sanal hale geliyor


Facebook’un 2015’te taşındığı Frank Gehry tarafından tasarlanan genel merkez, beton zeminli ve kasıtlı olarak bitmemiş bir his veren, mağara gibi, uzun bir depoydu.

500 yardalık alanın tam ortasında, Mark Zuckerberg ve üst düzey teğmenlerinin toplanabileceği bir sıra sıra sıralı açık plan yerleşim vardı. Derme çatma bir çalışma ortamında bir araya getirilen devasa ölçek, koşuşturma ve merkezi bir grup duygusu, her zaman “hızlı hareket etmeyi ve bir şeyleri kırmayı” amaçlayan bir şirketin mükemmel fiziksel ifadesi gibi görünüyordu.

Yedi yıl sonra, Zuckberberg’in şimdi Meta olarak bilinen şirketi, her zamankinden daha hızlı hareket etme baskısı altında. Apple’ın yeni gizlilik kuralları, Zuckerberg birliklerini TikTok’tan gelen tehdide karşı savaşmak ve diğer teknoloji şirketlerine internetin metaverse olarak bilinen daha sürükleyici bir versiyonunu inşa etmede öncülük etmek için birliklerini toplarken bile, Meta’nın hedefli reklamcılıktan elde ettiği kârdan büyük bir pay aldı.

Ancak arada büyük bir fark var. Meta CEO’su ve üst düzey yöneticileri, en son kargaşayla yüzleşirken artık San Francisco’daki bay ofislerinde yan yana oturmuyorlar. Pandemi yeni bir çalışma biçimini zorladı ve bu hafta en iyi iki Meta figürünün – Instagram’dan Adam Mosseri ve küresel politika şefi Nick Clegg’in zamanın tamamı veya bir kısmı için Londra’ya taşındığı haberi geldi. Bu, bu yıl diğer üst düzey yöneticilerin benzer hareketlerini takip ediyor: biri zaten İngiltere’de, diğerleri İsrail, İspanya ve New York’a gitti.

Gehry’nin dijital çağa yönelik endüstriyel sarayı, Silikon Vadisi’nin önde gelen teknoloji şirketlerinin işbirliğini teşvik etme ve büyüdükçe yaratıcılığı ve yeniliği sürdürme girişimlerinin daha geniş bir girişimini örneklendirdi. Şimdi, aynı şirketler birçok yönden tam tersi olan yeni, sanal bir çalışma biçimi tanımlıyorlar.

Hiçbiri Meta kadar ileri gitmedi. Zuckerberg, pandeminin başlarında, personeli için kalıcı bir alternatif olarak uzaktan çalışma fikrini öne sürmeye başladı. Meta CEO’su, Covid vurduktan sonra Hawaii’ye çekildi ve şimdi zamanını Kauai adası ve Menlo Park arasında bölüyor.

Bu yıl Meta’nın liderleri, şirketteki bir kişiye göre bunun çalışma hayatı için “yeni bir normal” olduğu ve eskiye dönüşün olmayacağı fikrine kapıldılar. Sonuç olarak, bazıları kendilerini genel merkezden uzak bir yere yerleştirdi. Meta’nın geleceğini, insanların sanal gerçeklikte yaşaması, çalışması ve oynaması için yeni yollar icat etmeye adadığı hiç kimsede kaybolmaz – yani böyle bir şirketi yönetmeyi başaramazlarsa, kim yapabilir?

Diğer şirketlerdeki üst düzey yöneticiler kuşkusuz kıskançlıkla bakacaktır. Pek çoğu, isteksiz çalışanları ofise geri döndürmek zorunda kaldığı için hüsrana uğradı. Meta, ruh halinin onları götürdüğü yere gitme ve meslektaşlarını Genel Merkez’de bırakma konusunda liderliğini serbest bırakarak, işleri tersine çevirdi.

Kısmen dağıtılmış bir liderliğe sahip olmanın bariz riskleri var, özellikle de şirket için böylesine kritik bir zamanda. Birincisi, Zuckerberg’in kendisi, fikirlerini şekillendirecek kıdemli teğmenler olmadan, düşüncesinde daha izole hale gelebilir. Kendisine şirketin tam kişisel kontrolünü veren özel bir hisse sınıfıyla, öz sermayenin yalnızca yüzde 13’üne sahip olmasına rağmen, dünyadaki Büyük Teknoloji monarşisine en yakın şeyi zaten yönetiyor.

Ayrıca, Facebook’un en üst kademesinin, Gehry’nin eski Facebook’un genel merkezinde öngördüğü gibi, işbirliği ve yaratıcılık için gerekli olan yüz yüze etkileşim türünde olmaması riski de var. Pandeminin başlarında, şirket personelinin yarısının uzaktan çalışmaya başlayacağını tahmin ederken, Zuckerberg’in kendisi itiraf etti ne kaybolabilir: “Sosyal bağlantılar, kültür ve yaratıcılık.” Her zaman teknokrat, bununla başa çıkmak için yeni teknolojilerin icat edilmesi gerektiğini söyledi.

Ancak gerçekte Zuckerberg, şirketini iki yıldan fazla bir süredir büyük ölçüde uzak bir şekilde yönetiyor, bu nedenle bu, bazı açılardan yalnızca halihazırda gerçekleşmiş olan bir değişikliği resmileştiriyor. Meta’nın liderleri zaten zamanlarının çoğunu bir ev ofisinde bir video ekranının önünde oturarak geçiriyorlarsa, şimdiki tek fark, bu düzenlemenin kalıcı bir şeye dönüşmesi ve ilgili insanların bazılarının sadece dağılmakla kalmayacak olmasıdır. farklı coğrafyalarda değil, aynı zamanda zaman dilimlerinde de.

Sabah erken ve gece geç saatlerde görüntülü toplantıların rahatsızlığı artacaktır. Ancak, personelinin çoğu ve kullanıcılarının yüzde 90’ı Kuzey Amerika dışında olan bir şirket için, üst düzey çalışanlarının çoğunun başka yerlerde olması kötü bir şey olmayabilir.

Zuckerberg, diğer büyük şirketlerin liderlerinin göz yumacağı türden radikal deneylerden asla kaçınan biri olmadı. Şirketinin geçmesi gereken dönüşümleri tartışırken gösterdiği ilgisizlik, Meta’daki değişimin nasıl ikinci bir nitelik kazandığını gösteriyor.

Sosyal medya hiçbir zaman yerleşik bir iş olmadı: çevrimiçi etkileşimin farklı yolları icat edildiğinden ve yeni modalar hakim olduğundan, sürekli kargaşa ile tanımlanır. Zuckerberg, şirketini bir kez daha yeniden yapabilir ve bunu giderek daha fazla dağıtılan bir liderlik grubuyla yapabilirse, gelecek nesil yenilikçi küresel şirketlerin nasıl çalıştığını tanımlamada uzun bir yol kat edebilir.

[email protected]



Kaynak : https://www.ft.com/content/ebbd1353-ea16-4d51-8bff-603f46d59ca1

Yorum yapın